Un director técnico para tu empresa, sin meterlo en plantilla

El problema de decidir sin criterio técnico

Una empresa de 8 o 15 personas no puede permitirse un director de tecnología en plantilla, pero toma decisiones técnicas todas las semanas: qué CRM contratar, si merece la pena esa herramienta de 300 €/mes, si el presupuesto del desarrollador es razonable, si conviene integrar dos sistemas o cambiar uno. Normalmente decide el gerente, con la información que le da quien le vende.

Ahí es donde se pierde dinero: en suscripciones duplicadas, en desarrollos que nadie usa, en proveedores que facturan horas sin entregar y en datos repartidos en cinco sitios que no se hablan entre sí. La solución no es más software: es alguien que decida con criterio y responda de la decisión.

Qué hace tu dirección digital externa

• Hoja de ruta trimestral. Qué se hace, qué se aparca y por qué, con impacto esperado y coste. Revisada cada mes con los datos reales.
• Decisiones tecnológicas. Elección de herramientas, arquitectura, integraciones y niveles de seguridad. Con una recomendación escrita y sus alternativas, no con un «yo usaría esto».
• Control de proveedores. Revisamos presupuestos, negociamos alcances, validamos entregas y auditamos facturas de terceros. Hablamos su idioma, así que no cuelan horas de más.
• Auditoría de gasto digital. Inventario de suscripciones y licencias. En la mayoría de auditorías aparece software duplicado o sin usar que se puede cancelar.
• Datos y medición. Un panel único con los indicadores que de verdad importan a tu negocio, en lugar de cinco informes que nadie abre.
• 8-12 horas de ejecución al mes. No solo aconsejamos: también hacemos. Automatizaciones, integraciones, mejoras de la web y formación del equipo.

El cálculo, sin adornos

Un director técnico en plantilla en España cuesta más de 45.000 € al año en coste de empresa, más el proceso de selección, el riesgo de rotación y el compromiso indefinido. Este servicio arranca en 990 €/mes: el mismo criterio y la misma responsabilidad por una fracción, con cancelación avisando con 30 días y sin contrato laboral.

No sustituye a un equipo interno cuando el volumen lo justifica. Precisamente por eso, si detectamos que ya te conviene contratar a alguien en plantilla, te lo decimos y te ayudamos a seleccionarlo y a dejarle la casa ordenada.

Cómo se organiza el mes

Reunión mensual de dirección

Una hora con la gerencia: qué pasó, qué indicadores se movieron, qué decisiones toca tomar y qué se ejecuta en las próximas cuatro semanas. Con acta escrita.

Ejecución continua

Las horas incluidas se dedican a lo acordado en esa reunión. Si surge una urgencia, se reordena la lista contigo, no a espaldas tuyas.

Canal directo

Correo y WhatsApp con respuesta en menos de 24 horas laborables para consultas del día a día: ese presupuesto que te ha llegado, esa herramienta que te han recomendado, ese correo sospechoso que ha recibido tu equipo.

Encaja bien si…

• Tienes entre 5 y 20 empleados y ningún perfil técnico interno con criterio de decisión.
• Gastas ya varios cientos de euros al mes en herramientas y no sabes si están bien elegidas.
• Trabajas con dos o más proveedores digitales y nadie coordina.
• Quieres crecer sin que la tecnología se convierta en el cuello de botella.

Empezamos siempre por el Diagnóstico Digital 360, también aquí: sin ver por dentro cómo funciona tu empresa no podemos dirigir nada. Trabajamos desde Málaga para toda España, con reuniones presenciales cuando la cercanía lo permite y en remoto el resto del tiempo.